溝通
- 01
傳送前先想想
第一份草稿的火氣,常常比重點需要的還多。
試試看。 問問自己:你真正需要對方知道什麼、做什麼,或停止做什麼?
- 02
語氣沒有肢體語言
螢幕拿掉了表情、時機,以及在話說到一半時修正自己的機會。
試試看。 把請求或擔心直接用文字寫出來,不要指望語氣來傳達。
- 03
友善不等於軟弱
期限可以還是期限,界線也可以還是界線。
試試看。 保留重點,刪掉周圍的羞辱、誇大或刺人的話。
界線
- 04
拒絕不用寫成一篇作文
解釋得太長,可能讓「不」聽起來像是還有商量空間。
試試看。 說出你做不到什麼;只有在你真心願意時,才補上你能做到什麼,然後就停。
- 05
臨時的請求
別人的急迫,不會自動變成你的義務。
試試看。 說清楚你能不能做、什麼時候能完成。不要答應你做不到的期限。
困難的對話
- 06
反覆發生的行為
「每次都」和「從來不」這種字眼,會讓對方去爭論例外,而不是正視這個模式。
試試看。 說出發生了什麼事、造成什麼影響,以及接下來需要改變什麼。
- 07
當對話原地打轉
訊息越多,不一定代表理解越多。
試試看。 結束這個循環:說出還沒解決的部分,以及你之後願不願意再談。
修復
- 08
修補你傳出去的訊息
你可以修正說錯的方式,而不必假裝問題已經消失。
試試看。 承認你想改變的部分,重新說清楚重點,並留空間讓對方回應。
- 09
當對方被你的訊息傷到
馬上為自己的本意辯護,可能讓對方覺得受到的傷害被忽視。
試試看。 先回應你實際說了或做了什麼,再解釋你本來的意思。
工作
- 10
傳訊息給上級
講得太委婉,可能把對方需要看到的決定、風險或請求藏起來。
試試看。 先說問題和你需要的行動,背景放在後面。
- 11
對主管或客戶提出異議
把不同意見連結到具體的限制或取捨,對方比較容易接受。
試試看。 說出你的疑慮、它會影響什麼,以及你能支持的替代方案。
- 12
酸言酸語的訊息
用同樣的語氣回擊,通常只會製造第二個問題,第一個問題還是沒解決。
試試看。 回應字面底下真正的工作問題。缺少細節時,請對方說得具體一點。
情緒當下
- 13
氣到不想回
回得太快,可能把一個合理的抱怨,變成一場關於你說話方式的爭吵。
試試看。 先寫草稿。等你能找出裡面的請求、界線或決定時,再送出。
- 14
罪惡感與急迫感
壓力會讓一個請求感覺像是非答應不可,即使其實不是。
試試看。 把對方要求的內容,和對方逼你多快回答,分開來看。
數位善意
- 15
截圖會留下來
看起來很私人的訊息,也可能被複製、轉傳、翻拍或儲存。
試試看。 傳那些就算離開原本的對話,你也依然願意負責的話。
- 16
群組會放大語氣
有觀眾在,意見不合可能變成羞辱、施壓或圍攻。
試試看。 如果問題只在兩個人之間,在安全又合適的情況下,把它移到群組外處理。
網路霸凌
- 17
當衝突變成針對
一次不愉快的對話,不一定就是霸凌。反覆針對、羞辱、威脅、冒名、排擠或集體騷擾,就不一樣了。
試試看。 看重複的次數、權力差距、觀眾和安全,而不是單獨看一則訊息。
- 18
保存。封鎖。檢舉。告訴別人。
當網路上的行為變得嚴重時,證據和外部協助,可能比在對話中吵贏更重要。
試試看。 保存相關證據,使用平台的管理功能,在適當的地方檢舉,並告訴你信任的人或負責的單位。只有一個例外:任何未滿 18 歲者的性私密影像,就算是合成的,也絕對不要保存或轉傳。把內容描述下來,告訴大人。
數位識讀
- 19
分享之前先停一下
當人們先反應、後查證,驚人的資訊就會傳得很快。
試試看。 轉傳之前,先查證來源、日期、原本的脈絡,以及其他獨立的報導。
- 20
深偽可能看起來很真
被修改或生成的聲音、圖片和影片,可能非常逼真。
試試看。 把意料之外的影音內容當成需要查證的東西,而不是證據本身。
- 21
這真的是本人嗎?
冒名的訊息常常帶著急迫、要你保密、不尋常的請求,或一個熟悉的名字。
試試看。 在給出錢、資訊或存取權限之前,透過另一個你信任的管道確認重要的請求。

